Municipalities in Terms of Political and Administrative Participation: The Case of Kahramanmaraş
Keywords:
Belediye,, Büyükşehir Belediyesi, , Siyasal Katılım,, Yönetsel Katılım,, KahramanmaraşAbstract
As a result of the rapid increase in the urban population with industrialization, new organizations were needed for the provision of urban services. In order for urban services to be offered more effectively and efficiently, they should be provided by municipalities, which are the closest units to the service. Municipalities are not only units that provide services more effectively and efficiently. In addition, since they are the closest administrative unit to the public, they are public institutions where political and administrative participation is ensured effectively. Effective participation in municipalities makes a positive contribution to the development of local democracy in the country. With the development of local democracy, it develops in national democracy. The way to increase political and administrative participation is to take advantage of new democracy models instead of representative democracy tools. With this study, it has been tried to reveal the level of political and administrative participation of municipalities in Kahramanmaraş province. In the research, the political and administrative participation perception levels of the municipalities will be measured. The theoretical framework of the study will be created by making use of primary and secondary data obtained from domestic and foreign sources obtained from the literature. Content analysis method was applied to determine the political and administrative participation approach in the strategic plans of Kahramanmaraş Metropolitan Municipality and District Municipalities with the theory put forward within the theoretical framework.
Downloads
References
Sayılı Mahalli İdareler ile Mahalle Muhtarlıkları ve İhtiyar Heyetleri Seçimi Hakkında Kanun.
sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu.
sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu.
sayılı Belediye Kanunu.
sayılı On Dört İlde Büyükşehir Belediyesi ve Yirmi Yedi İlçe Kurulması ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun.
Afşin Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Akıncı, A. & Eriş, V. (2019). 21. yüzyıl demokrasilerinde siyasal katılım ve Türkiye. Uygulamalı Sosyal Bilimler Dergisi, 3 (2), 35-55.
Aslan, S. (2010). Türkiye’de sivil toplum. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 9 (31), 260-283.
Ateş, H. & Buyruk, G. C. (2018). Bir iyi yönetişim ilkesi olarak katılımcılık ve türk kamu yönetiminde katılımcılığın konumu. Ombudsman Akademik, 2018 Yılı Özel Sayı/Kamu Hizmetlerinde İyi Yönetim İlkeleri, 81-98.
Baltacı, A. (2019). Nitel araştırma süreci: nitel bir araştırma nasıl yapılır?. Ahi Evran Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5 (2), 368-388.
Çiçek, Y. (2014). Geçmişten günümüze Türkiye’de yerel yönetimler. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11 (1), 53-64.
Demirkıran, Ö., Eser, H. B. & Keklik, B. (2011). Demokrasinin tabana yayılması, yönetimde şeffaflık ve hesap verebilirlik bağlamında bilgi edinme hakkı kanunu. Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 3 (2), 169-192.
Dulkadiroğlu Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Elbistan Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Göksun Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Kahramanmaraş Büyükşehir Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Metin, O. & Ünal, Ş. (2022). İçerik analizi tekniği: iletişim bilimlerinde ve sosyolojide doktora tezlerinde kullanımı. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, AÜSBD Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri Özel sayısı, 273-294.
Nadaroğlu, H. (2001). Mahallî idareler. Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
Onikişubat Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Özden, M., 2020. “Katılımci Demokrasi ve Yerel Yönetimlerde Katılım: Trakya Örneği”, Doktora Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
Pazarcık Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
T.C. 1982 Anayasası.
TUİK, (2023, 05 Temmuz). www.tuik.gov.tr.
Tutar, H. & Altınöz, M. (2017). Hesap verebilirlik bağlamında iç denetim ve sorun alanları: eleştirel bir analiz. Bartın Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8 (15), 225-248.
Yeşildal, A. (2020). Sivil toplum ve yerel yönetimlerde katılımcı yönetişim: sivil toplumcu bir yaklaşım. Sosyal Bilimler Metinleri, 2020 (2), 31-44.