Siyasal ve Yönetsel Katılım Açısından Belediyeler: Kahramanmaraş İli Örneği
Anahtar Kelimeler:
Belediye,- Büyükşehir Belediyesi, - Siyasal Katılım,- Yönetsel Katılım,- KahramanmaraşÖzet
Sanayileşme ile birlikte kent nüfuslarının hızlı bir şekilde artması sonucu kentsel hizmetlerin sunumu için yeni örgütlenmelere ihtiyaç duyulmuştur. Kentsel hizmetlerin daha etkin ve verimli sunulabilmesi için hizmete en yakın birim olan belediyelerce sunulması gerekmektedir. Belediyeler sadece hizmeti daha etkin ve verimli sunan birimler değillerdir. Bunun yanında halka en yakın yönetim birimi olduklarından siyasal ve yönetsel katılımın etkin bir şekilde sağlandığı kamu kurumlarıdır. Belediyelerde katılımın etkin olması ülkede yerel demokrasinin gelişimine olumlu katkı yapar. Yerel demokrasinin gelişmesi ile birlikte ulusal demokraside gelişir. Siyasal ve yönetsel katılımı artırmanın yolu temsili demokrasi araçları yerine yeni demokrasi modellerinden yararlanmaktan geçer. Bu çalışma ile Kahramanmaraş ili özelinde belediyelerin siyasal ve yönetsel katılımı ne düzeyde gerçekleştiği ortaya konulmaya çalışılmıştır. Araştırmada belediyelerin siyasal ve yönetsel katılım algı düzeyleri ölçülecektir. Çalışmanın kuramsal çerçevesi literatürden elde edilen yerli ve yabancı kaynaklardan elde edilen birincil ve ikincil verilerden faydalanılarak oluşturulacaktır. Kuramsal çerçeve kapsamında ortaya konan teori ile Kahramanmaraş Büyükşehir Belediyesi ve İlçe Belediyelerinin stratejik planlarındaki siyasal ve yönetsel katılım yaklaşımını tespit etmek üzere içerik analizi yöntemi uygulanmıştır.
İndirmeler
Referanslar
Sayılı Mahalli İdareler ile Mahalle Muhtarlıkları ve İhtiyar Heyetleri Seçimi Hakkında Kanun.
sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu.
sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu.
sayılı Belediye Kanunu.
sayılı On Dört İlde Büyükşehir Belediyesi ve Yirmi Yedi İlçe Kurulması ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun.
Afşin Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Akıncı, A. & Eriş, V. (2019). 21. yüzyıl demokrasilerinde siyasal katılım ve Türkiye. Uygulamalı Sosyal Bilimler Dergisi, 3 (2), 35-55.
Aslan, S. (2010). Türkiye’de sivil toplum. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 9 (31), 260-283.
Ateş, H. & Buyruk, G. C. (2018). Bir iyi yönetişim ilkesi olarak katılımcılık ve türk kamu yönetiminde katılımcılığın konumu. Ombudsman Akademik, 2018 Yılı Özel Sayı/Kamu Hizmetlerinde İyi Yönetim İlkeleri, 81-98.
Baltacı, A. (2019). Nitel araştırma süreci: nitel bir araştırma nasıl yapılır?. Ahi Evran Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5 (2), 368-388.
Çiçek, Y. (2014). Geçmişten günümüze Türkiye’de yerel yönetimler. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11 (1), 53-64.
Demirkıran, Ö., Eser, H. B. & Keklik, B. (2011). Demokrasinin tabana yayılması, yönetimde şeffaflık ve hesap verebilirlik bağlamında bilgi edinme hakkı kanunu. Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 3 (2), 169-192.
Dulkadiroğlu Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Elbistan Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Göksun Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Kahramanmaraş Büyükşehir Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Metin, O. & Ünal, Ş. (2022). İçerik analizi tekniği: iletişim bilimlerinde ve sosyolojide doktora tezlerinde kullanımı. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, AÜSBD Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri Özel sayısı, 273-294.
Nadaroğlu, H. (2001). Mahallî idareler. Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.
Onikişubat Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
Özden, M., 2020. “Katılımci Demokrasi ve Yerel Yönetimlerde Katılım: Trakya Örneği”, Doktora Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
Pazarcık Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planı.
T.C. 1982 Anayasası.
TUİK, (2023, 05 Temmuz). www.tuik.gov.tr.
Tutar, H. & Altınöz, M. (2017). Hesap verebilirlik bağlamında iç denetim ve sorun alanları: eleştirel bir analiz. Bartın Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8 (15), 225-248.
Yeşildal, A. (2020). Sivil toplum ve yerel yönetimlerde katılımcı yönetişim: sivil toplumcu bir yaklaşım. Sosyal Bilimler Metinleri, 2020 (2), 31-44.
